Leadership, arta si maestria de a conduce - Manfred Kets de Vries
O firma poate avea toate avantajele de pe lume: resurse financiare ample, o pozitie de invidiat pe piata, tehnologie de ultima ora, dar daca liderii ei nu sunt buni de nimic, toate aceste avantaje se spulbera, iar organizatia o ia la vale, ca o masina pe care n-o conduce nimeni. n Ca sa iamtelegem ce inseamna leadership, trebuie sa fim in stare sa patrundem dincolo de simpla observatie. Sa fim atenti la manifestarile dinamicii sociale si a celei interne. Sa urmarim cu atentie campul pe care se desfasoara relatiile dintre lider si cei pe care ii conduce... n Sa analizam structurile si procesele psihodinamice invizibile si subconstiente care influenteaza comportamentul oamenilor, in relatiile lor individuale, in grupuri si in intreaga organizatie. n Cei care neglijeaza complexa dimensiune clinica a analizei organizatiei nu au sansa de a depasi simpla interpretare schematica a vietii organizationale. - Manfred Kets de Vries n n Organizatiile sunt ca automobilele: nu merg singure decat la vale Cartea prezinta ideile autorului despre conducere - iar conducerea oamenilor inseamna in prezent mai mult decat in trecut: liderii trebuie sa vorbeasca imaginatiei colective a oamenilor, sa-i motiveze. Cartea nu este doar un tratat teoretic, ci un manual de practica, oferind exercitii si aplicatii care sa-i stimuleze pe managerii practicieni sa invete despre leadership si problemele care il insotesc. n Prin urmare, este o carte pentru cei care doresc sa-si sporeasca eficacitatea ca lideri, fara a oferi retete de tipul cum sa.... n n Continutul cartii este urmatorul: - Leadership la modul disonant: (sensului cuvantului leadership, prezentarea paradigmei clinice); -Inteligenta emotionala in lumea organizatiei; - Sindromul scoicii (tendinta oamenilor de a se opune schimbarii); - Factorul esec in leadership; - Dinamica succesiunii (ciclul de viata al functiilor executive); - Fenomenul Dilbert; - Raul care macina varful (stiluri de leadership nevrotice); - Schimbarea personala si organizationala; - Caracteristicile unui leadership eficace; - Leadership intr-un context global; - Rolurile liderilor; - Perfectionarea liderilor; - Organizatia autentizotica (noul model de organizatie); - Comentarii si concluzii.
